La complejidad de la sucesión en empresas familiares
Las empresas familiares representan una parte significativa del tejido empresarial global, pero su continuidad se ve amenazada por el cambio generacional. En el reciente Family Business Lab Day 2026, organizado por Pacífico Business School, expertos y líderes del sector discutieron los retos que enfrentan estas organizaciones al momento de pasar el mando a nuevas generaciones.
El proceso de sucesión no es solo un trámite administrativo; es un viaje lleno de tensiones emocionales y decisiones estratégicas. Francesco Piaggio, gerente de Banca Empresa del BCP, enfatizó que uno de los mayores desafíos es asegurar que haya un sucesor comprometido tanto patrimonial como operativamente. Sin embargo, este ideal no siempre se cumple. Cuando los herederos no muestran interés en continuar con el negocio familiar, las empresas deben replantearse su estructura y profesionalizar su gestión.
A pesar de las dificultades inherentes a la transición generacional, algunos expertos sostienen que el conflicto puede ser un catalizador para la evolución. Francisco Queirolo, director comercial de Viñas Queirolo, argumentó que gestionar adecuadamente estos conflictos es crucial para el crecimiento. “El conflicto no solo es inevitable, es necesario para evolucionar”, afirmó durante su intervención.
Aldo Pedraglio, CEO de Laboratorios Biomont, destacó que liderar en nuevas generaciones implica transformar lo heredado sin romper con el pasado. “Hay que honrar lo que nos trajo hasta aquí”, dijo Pedraglio, subrayando la importancia del equilibrio entre tradición e innovación.
A medida que las empresas crecen y se diversifican, surge la necesidad de institucionalizarse. Este proceso plantea dilemas sobre cómo mantener la agilidad característica del fundador mientras se establece una estructura más formalizada. Jorge Kuryla, CEO Corporativo del Grupo DC, señaló que las empresas familiares suelen tener una visión a largo plazo diferente a las corporaciones tradicionales.
No esperar a una crisis para iniciar procesos críticos como la corporativización fue otro punto destacado por Ignacio Aramburú, Head of Wealth Management en Credicorp Capital. La planificación debe ser gradual y contemplar etapas desde la gobernanza familiar hasta la incorporación de ejecutivos externos con poder decisional.
Finalmente, los expertos coincidieron en que preservar el legado va más allá de un simple discurso; debe convertirse en una práctica cultural dentro de cada empresa familiar. La transmisión explícita de valores y propósitos es fundamental para asegurar su continuidad a través del tiempo.
