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Petro-Perú inicia una nueva era: catorce gerentes reemplazados en un giro estratégico

Petro-Perú inicia una transformación radical al reemplazar a catorce gerentes en un intento por recuperar la confianza del mercado e implementar cambios estratégicos.

Andrea Huamán 2 min de lectura
Petro-Perú inicia una nueva era: catorce gerentes reemplazados en un giro estratégico

Transformación radical en la alta dirección de Petro-Perú

Petro-Perú, la emblemática empresa estatal peruana, ha llevado a cabo una reestructuración significativa en su alta dirección, removiendo a catorce gerentes en un lapso de solo dos semanas. Esta decisión marca la tercera reorganización del año y responde a un esfuerzo por revitalizar la compañía y recuperar la confianza de los inversionistas.

<pentre los nuevos nombramientos se encuentran figuras clave como Carlos Llerena, quien asume el cargo de gerente corporativo de Operaciones; Jorge Oswaldo Feria, como gerente de Cumplimiento; y Ernesto Chunga, que liderará el área comercial y de cadena de suministros. Estos cambios son parte de una estrategia más amplia impulsada por el actual gerente general, Oliver Stark, quien busca implementar una transformación profunda dentro de la organización.

Las fuentes internas indican que esta reestructuración es crucial para desligar a la empresa de las gestiones anteriores, particularmente del ex gerente general Oscar Vera, cuya influencia había sido objeto de críticas. Según testimonios, Vera había mantenido un control significativo sobre las operaciones desde las sombras, lo que generó desconfianza entre los accionistas y el público en general.

Los nuevos gerentes han sido seleccionados no solo por su experiencia, sino también por su compromiso con los objetivos trazados por ProInversión, entidad encargada de supervisar esta reorganización. Se espera que estos líderes implementen cambios estratégicos que permitan a Petro-Perú adaptarse mejor a las exigencias del mercado actual.

A medida que Petro-Perú avanza hacia esta nueva etapa, muchos observadores se preguntan si estas decisiones serán suficientes para restaurar la confianza perdida. La presión está sobre Oliver Stark y su equipo para demostrar que este cambio es más que simbólico; debe traducirse en resultados tangibles que beneficien tanto a la empresa como al país.

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